實獲值EV 係蝦米
簡單但容易被一堆字搞混淆
PV (Planned value，計劃值，預算)
EV (Planned value，實獲值，實獲預算=實際完成百分比*X預算/單價)。工作完成的人機料用量跟當時計價搞不好跟計畫所想的有落差
AC(Actual Cost，實際成本)，真正做了又有差別
CV (cost variance，成本變異)＝EV-AC：預計進行的成本跟實際花出去的成本，實際百分比預算vs 實際百分比的成本，超支就會負的
SV(schedule，時程變異)＝EV-PV：實際花的-計畫要花的，進度落後就會負的
BAC (Budget at Completion)，完工總預算：表示專案的最終總預算成本：履約期限/工期，進度100％
EAC (Estimate at Completion)，完工的估算成本約當實際，實際進度到100％但工期可能超過的最終成本。
CPI (Cost Performance Index) ，成本績效指標 ＝EV/AC，小於1代表超支
SPI (Schedule Performance Index) ，時程績效指標＝EV/PV ，小於1代表落後
